L’idéologie LGBT+ en force chez Renault

Provocation frontale s’il en est, au lendemain du dimanche de la fête des mères, Renault signe le 8 juin 2020 la charte de l’Autre Cercle et le fait savoir sur son site interne le 9 juin.

La politique des ressources humaines de Renault est aujourd’hui de favoriser le recrutement et la promotion des personnes LGBT indépendamment de savoir si elles sont performantes. Le fait d’être LGBT est en soi considéré comme une performance. Ceci se fait naturellement au détriment des personnes normales qui ont bêtement une famille à nourrir. Le préjudice est à deux niveaux, direct d’abord, puisqu’une personne LGBT recrutée ou promue c’est un hétéro laissé au chômage ou délaissé, et indirect, car le recrutement et la promotion des LGBT indépendamment de leur potentiel mettent en jeu la pérennité de l’entreprise.

Naturellement, cette mise en avant massive d’une diversité LGBT – qui reste très marginale chez Renault comme ailleurs – en sous-entend une autre : la diversité raciale. Renault n’a tiré aucune leçon de la crise de l’alliance avec Nissan : comme dans un œuf, le blanc et le jaune ne se mélangent pas, une telle alliance ne peut que virer au désastre.

On peut dire aujourd’hui que la mission principale de Renault n’est pas de concevoir, fabriquer et vendre des voitures, mais d’imposer à la société française la transformation idéologique diversitaire et mondialiste : partout dans l’entreprise s’affiche le slogan « la diversité est une réalité, l’inclusion est un choix ».

Nous donnons ci-dessous la retranscription d’une annonce interne Renault, rien de secret, Renault cherche au contraire à ce que ce genre d’information se diffuse. Vous croyez peut-être que la préoccupation principale de Renault en ce moment est sa survie après des mois de confinement et une crise majeure de l’alliance Renault- Nissan, il n’en est rien, voyez les annonces et vidéos conçues par la direction pendant le confinement et que les employés Renault sont « invités » à consulter et à commenter le 9 juin 2020.

On notera la présence lancinante de l’expression « au quotidien », signal fort de soumission à l’idéologie mondialiste (exemple : faire un geste au quotidien pour l’environnement). On notera aussi la présence de toutes les expressions anglaises : la diversité, oui, mais en anglais exclusivement. Les employés Renault sont en outre invités à jouer à un « serious game » : « vivre ensemble la diversité », ils sont aussi invités à dénoncer.

Visite d’un asile de fous à ciel ouvert dont les fous ont pris le contrôle, un contrôle violemment et impitoyablement totalitaire : une secte !

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Le groupe Renault signe la Charte de l’Autre Cercle

Quelques mois après la ratification de la charte de l’ONU Free&Equal, le Groupe Renault prend un nouvel engagement pour l’inclusion des personnes LGBT+, par la signature de la charte de l’Autre Cercle le 8 juin 2020. Cette association française est l’acteur de référence en matière de l’inclusion des personnes LGBT+ dans le monde professionnel. La signature est apposée au plus haut niveau de l’entreprise, notamment par Clotilde Delbos, directeur général de Renault S.A. Par intérim […]. M.E. [initiales de la personne], General Manager diversité et inclusion, nous explique cet engagement.

En quoi consiste votre travail ?

M.E. – Je travaille à la direction des ressources humaines, dans l’équipe qui s’occupe des relations sociales et de la stratégie marque employeur et expérience salariés. Ma mission est d’intégrer dans l’entreprise la diversité et l’inclusion, sous toutes ses formes. Qu’elle les prenne bien en compte et s’appuie sur la richesse des différences de ses salariés. Au quotidien, je m’assure que les métiers de l’entreprise soient sensibilisés et se mobilisent sur ces sujets.

S’enrichir d’opinions, de profils, d’origines, de cultures différentes et de toutes autres singularités est source d’ouverture d’esprit. En rendre l’expression et l’acceptation aisée permet à chacun d’être bien dans sa peau. Plus efficace, plus créatif, plus productif. Alors, l’inclusion et l’ouverture aux diversités sont des valeurs à incarner au quotidien, pour que l’ensemble des salariés, quelles que soient leurs identités, ressentent et vivent positivement leur environnement au travail sur le terrain.

Pourquoi le Groupe signe-t-il la charte de l’Autre Cercle ?

M.E. – De manière générale et sous toutes les formes, la discrimination est inacceptable. La tolérance doit être de zéro. Une mobilisation sur l’inclusion des personnes LGBT+ existe depuis 2012 dans l’entreprise [fin 2012, la Manif pour Tous dénonçait l’idéologie du genre qui n’existe pas] . C’est l’année où le réseau We’R Outstanding a commencé à accomplir au quotidien un travail, avec le support depuis quelques années des salariés alliés. Au fil du temps, l’entreprise a gagné en maturité et en compréhension sur les enjeux de cette lutte contre la discrimination.

C’est ce qui mène aux engagements forts pris cette année, qui en marquent une nouvelle étape. Car depuis mars, la signature de la charte Free&equal de l’ONU fait valoir la position du Groupe sur la diversité LGBT+ à l’échelle mondiale. La ratification de la charte de l’Autre Cercle en est une traduction concrète, à l’échelle du pays, les pays d’implantation sont encouragés à s’engager localement. La France l’a fait.

Que dit la charte de l’Autre Cercle ?

M.E. – Cette charte challenge l’entreprise dans plusieurs dimensions de la diversité LGBT+. Elle engage à créer et maintenir un environnement de travail inclusif, où des collaborateurs LGBT+ puissent se sentir bien. Il existe déjà un serious game, « vivre ensemble la diversité » et une formation au management inclusif. Nous irons plus loin dans la mise en place de ce type d’actions.

L’entreprise aura à fournir des preuves d’action concrètes. Par exemple sur l’équité de traitement dans le processus de gestion des ressources humaines (congés familiaux, etc.). Ou encore sur l’existence de règles et de processus internes médiatisés pour faire appliquer la tolérance zéro sur les comportements discriminatoires (existence d’un processus d’alerte, possibilité de faire appel aux facilitateurs, canaux managérial [nous laissons cette faute d’accord, c’est bien sûr « canaux managériaux » ou « canal managérial] et RH efficients, etc.).

Les actions de formation et de sensibilisation de l’ensemble des salariés seront renforcées et suivies. Les progrès seront mesurés et communiqués à l’Autre Cercle. La collaboration est sous le signe d’une démarche réciproque et de partage d’expérience.

[Fin de l’interview, suit cet encadré]

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Les engagements pour contribuer à une économie et une société plus inclusive, à l’intérieur comme à l’extérieur du groupe

Les entreprises ont un rôle clé [rôle-clé] à jouer quant à la diversité et l’inclusion, à l’intérieur comme à l’extérieur, avec leurs parties prenantes. Les engagements du groupe Renault actent de notre volonté indéfectible de respect, d’intégrité et d’égalité envers nos employés et nos partenaires LGBT+.

Accord-cadre Mondial de juillet 2019, avec un engagement fort en matière de diversité et d’inclusion.

Nouvelle Charte Diversité & Inclusion de mars 2020, qui définit la compréhension et les objectifs du groupe en matière de diversité et d’inclusion, ainsi que son engagement dans la lutte contre toutes les formes de discriminations [discrimination].

Signature en mars 2020 de la charte de l’ONU « Free&Equal » qui liste un ensemble de 5 normes de conduite pour soutenir l’égalité des droits et le traitement équitable des personnes LGBT+ en entreprise. La charte encourage notamment les entreprises à défendre les droits des personnes LGBT+ dans les pays où elles sont implantées, y compris par la promotion et le soutien aux associations locales.

[suit un deuxième encadré, et si, et si]

Les actions concrètes en faveur de l’inclusion

Le Comité Diversité et Inclusion se réunit 3 fois par an. Il pilote notamment la mise en œuvre et le suivi de l’application des principes de la charte diversité & inclusion dans l’entreprise.

À la date de cet article, les membres de ce comité qui ont signé la charte de l’Autre Cercle sont : Clotilde Delbos (directeur général de Renault S.A. par intérim), […]

Le soutien au réseau interne We’re OutstandInG, qui soutient les personnes LGBT+ dans l’entreprise. Il rassemble des employés LGBT+ et leurs alliés et est un acteur primordial dans le Groupe. Les actions de ce réseau contribuent à créer un environnement professionnel dans lequel chacun peut s’intégrer, trouver sa place, s’épanouir et être pleinement soi-même. Il convient de remercier et saluer les 8 ans de travail du réseau depuis 2012 qui ont permis de créer un terrain favorable pour cette signature, contribuant à faire grandir l’entreprise [Sic].

La politique RH est volontariste en matière de diversité et d’inclusion.

• Serious Game « Vivre ensemble la diversité ».
• Conférence d’experts comme celle de Pete Stone, un des experts les plus reconnus en France sur les sujets de Diversité et Inclusion.
• Déploiement prochain d’une nouvelle formation sur le management inclusif, contre les biais et les stéréotypes dans l’entreprise.
• Des actions de prévention et de communication régulières pour sensibiliser les salariés et les parties prenantes aux engagements de l’entreprise. Ces communications s’intègrent notamment dans le calendrier des temps forts annuels de la lutte contre les discriminations LGBT+ : journée mondiale contre l’homophobie, la transphobie et la biphobie du 17 mai ; le « Pride Month » de juin.

[suit une vidéo du Human Ressources & Culture Transformer LGBT+ & Allies Network Leader  qui , lui aussi, déclare travailler au quotidien à développer un environnement de travail valorisant la diversité]

[Suit ce commentaire d’un syndicaliste qui ne veut pas être en reste]

« Enfin ! suis je [suis-je] tenté de dire. Depuis de nombreuses années les organisations syndicales demandaient la signature de cette charte… Nous l’apprenons par le portail Déclic, c’est surement un signe qui ne trompe pas. Mais ne boudons pas notre satisfaction quand même, surtout pour celles et ceux qui sont reconnus dans leur diversité qui là est synonyme de normalité et d’équité de traitement. Dommage que le comité soit si éloigné de la vrai [vraie] vie du quotidien LGBT+, en effet l’inclusion commence tous les jours dans les ateliers et dans les bureaux… Allez encore un effort et faites que ce comité « tourne » sur les sites et invite des salariés et managers concernés et motivés par cette thématique ».

[et il y a quand même ce commentaire de bons sens d’un employé qui n’en a plus pour longtemps dans l’entreprise]

« Peut-être que si vous passiez moins de temps avec l’ONU et un peu plus à défendre les intérêts financiers, industriels et commerciaux de votre entreprise Renault ça irait beaucoup mieux pour tout le monde … »